Trabajos y Talleres sobre Implementación de un Sistemas de Gestión de Calidad

Consultoría para aplicación, en Hotelería y Turismo, de un SGC basado en la Norma ISO9001. Capacitaciones y talleres ajustados a resultados y con acompañamiento permanente.

*Consultoría, diseño e implementación.
*Capacitación del personal y confección de la documentación aplicable.
*Evaluaciones y Auditorias
*Certificaciones

Guillermo GESUALDO
CONTACTO: sgc.aplicado@ymail.com
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RECERTIFICACIÓN del SGC del Hotel Posada Los Álamos

El viernes 16 de dicimbre el IRAM auditó al Hotel Posada Los Álamos para revisar su Sistema de Gestión de la Calidad bajo las directrices de la Norma ISO 9001:2008

Tras dicha auditoría, el Auditor Líder recomendó al Comité Ejecutivo del IRAM la Re-Certificación del Hotel.
Mas allá de todo aspecto ténico, esta nota va enfocada a destacar algo que la Norma ISO 9001 resalta: La Responsabilidad de la Dirección.  Es imposible poner en funcionamiento y mantener un SGC sin una Dirección comprometida, que entienda cabalmente la importancia del aseguramiento de la Calidad del producto o servicio que ofrece.  Esto se ha comprendido tan bien en el Hotel Posada Los Álamos que sus Gerente, Jefes y Empleados, verdaderos talentos de gestión, se han involucrado de una manera que no deja de sorprender hasta al mas distraído. 
La Presidenta de 5M Patagonia S.A., Angela Girometti de Guatti, los Directores Mauro, Mario y Maximiliano Guatti han confiado y se han esforzado para que el Sistema de Gestión de la Calidad crezca día a día y sea un motivo de orgullo de todos los que conforman el Hotel Posda Los Álamos. 
Mario ha sido el encargado durante la auditoría de demostrar en lo hechos el vivo compromiso de la Alta Dirección, con impecables exposiciones en las que se explayó sobre objetivos de calidad e indicadores de gestión como así también de las problematicas actuales sobre las que la Organización está trabajando.  Esto no pasó inadvertido por los Auditores que lo destacaron tanto en el informe como personalmente.
No puedo dejar de destacar que en línea con la Alta Dirección, la Jefa de Calidad, Lic. Lorena Manulak y todos los Gerentes y Jefes de las diferentes áreas del Hotel han estado a la altura de las circunstancias y demostraron el alto grado de compromiso asumido.  Tampoco deseo dejar de lado a todos los Empleados que en la misma línea, evidencian y evidenciaron durante la auditoría que el compromiso con el Sistema de Gestión de la Calidad está presente en toda la Organización.

Felicitaciones Hotel Posada los Álamos!

Análisis de Causa Raíz en las No Conformidades

Por el Ing. Héctor Marquina (Fragmento)

Introducción
En el ámbito del Sistema de Gestión de la Calidad, es obligado el tratamiento de las No Conformidades aplicando sea una Corrección o una Acción Correctiva.
“Acción Correctiva” es la acción para eliminar la CAUSA de una No Conformidad detectada.
Por lo tanto para elegir una acción correctiva es necesario determinar primero la causa de la no conformidad.
Con cierta frecuencia se presentan casos donde la No Conformidad es recurrente, es decir sigue apareciendo a pesar de la aplicación de la acción correctiva aplicada y en estos casos se observa que la causa ha sido determinada sin un análisis suficiente.
En la auditoria del sistema de gestión calidad esto resulta evidente y el auditor plantea el hallazgo de que no están definidos los requisitos para determinar la causa de las no conformidades.
Entonces surge la necesidad de realizar un “Análisis de Causa Raíz”, que identifique el origen del problema y que sea factible eliminar.
En este punto vale la pena señalar que fuera del ámbito de la Calidad, la naturaleza de la relación causa-efecto y el concepto de causa raíz es objeto de continuos estudios por ejemplo en la seguridad de la industria aeroespacial y nuclear donde es imprescindible evitar los grandes.
Siguiendo el razonamiento de J. Rooney y Vandel Heuvel (1), a los fines prácticos tomaremos las siguientes definiciones:

- Las causas raíz son especificas causas subyacentes

- Las causas raíz son las que razonablemente pueden ser identificadas

- Las causas raíz son aquellas que la Gerencia tiene el control para arreglar.

- Las causas raíz son aquella para las cuales pueden generarse recomendaciones de prevención eficaces.

Principios generales del “análisis de causa-raíz” (RCA: Root Cause Analysis)
Consensuar entre el personal a cargo del Sistema de Gestión Calidad, que las causas de un No Conformidad, no se pueden determinar a prior, sin un análisis metódico.
Para que sea eficaz el RCA debe realizarse de manera sistemática como una investigación, llegando a conclusiones respaldadas por evidencias documentadas.
En el procedimiento documentado que requiere la norma ISO 9001, conviene aclarar la elección de los métodos de análisis aplicables a distintas situaciones.
También es recomendable declarar que dentro del conjunto de Acciones Correctivas a tratar en un lapso dado, se presentan casos simples donde el RCA es simplificado y aún en algunos casos es suficiente la “corrección”.

Capacitación del personal a cargo de las Acciones Correctivas
Es necesario que dicho personal sea entrenado tanto en los principios del RCA como en la aplicación de los métodos de investigación.
Algunos de estos métodos como la Tormenta de Ideas y el Diagrama Causa y Efecto son conocidos por su aplicación en diversos temas de Gestión Calidad, el método de los 5 porqués es una herramienta útil y puede ser un tema de capacitación general.

Conclusión
Este artículo pretende mostrar una vía de progreso para un Sistema de Gestión de la Calidad, donde el cliente y/o el auditor requieren un tratamiento sistemático de las No Conformidades, mediante un análisis de la causa raíz, acorde al impacto de los riesgos de mala calidad en el cliente o el usuario.

Referencias


1) J. Rooney; L.N. Vanden: RCA for beginners - Quality Progress, 7/2005


2) J. Rooney; L.N. Vanden: Collecting Data for RCA – Q.P. 11/2003


3) Dave Nelsen: To find the RCA – Q.P. 9/2003


4) Gary Jing: Flip the switch - Q.P.10/2008


5) David M Rucker: Llegar a la raíz del problema – Q.P. 3/2010


Conceptos fundamentales de la E.F.Q.M. (Fundación Europea para la Gestión de Calidad)

ORIENTACIÓN HACIA LOS RESULTADOS.

La excelencia depende del equilibrio y la satisfacción de las necesidades de todos los grupos de interés relevantes para la organización (las personas que trabajan en ella, los clientes, proveedores y la sociedad en general, así como todos los que tienen interés económico en la organización.

ORIENTACIÓN AL CLIENTE.

El cliente es el árbitro final de la calidad del producto y del servicio, así como de la fidelidad del cliente. El mejor modo de optimizar la fidelidad y retención del cliente y el incremento de la cuota de mercado es mediante una orientación clara hacia las necesidades de los clientes actuales y potenciales.

LIDERAZGO Y COHERENCIA EN LOS OBJETIVOS.

El comportamiento de los líderes de una organización suscita en ella claridad y unidad en los objetivos, así como un entorno que permite a la organización y las personas que la integran alcanzar la excelencia.

GESTIÓN DE PROCESOS Y HECHOS.

Las organizaciones actúan de manera más efectiva cuando todas sus actividades interrelacionadas se comprenden y gestionan de manera sistemática, y las decisiones relativas a las operaciones en vigor y las mejoras planificadas se adoptan a partir de información fiable que incluye las percepciones de todos sus grupos de interés.

DESARROLLO E IMPLICACIÓN DE LAS PERSONAS.

El potencial de cada una de las personas de la organización aflora mejor porque existen valores compartidos y una cultura de confianza y asunción de responsabilidades que fomentan la implicación de todos.

PRENDIZAJE, INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUOS.

Las organizaciones alcanzan su máximo rendimiento cuando gestionan y comparten su conocimiento dentro de una cultura general de aprendizaje, innovación y mejora continuos.

DESARROLLO DE ALIANZAS.

La organización trabaja de un modo más efectivo cuando establece con sus parteners unas relaciones mutuamente beneficiosas basadas en la confianza, en compartir el conocimiento y en la integración.

RESPONSABILIDAD SOCIAL.

El mejor modo de servir a los intereses a largo plazo de la organización y las personas que la integran es adoptar un enfoque ético, superando las expectativas y la normativa de la comunidad en su conjunto.

Disertaciones del IV Congreso de Calidad

ENTRE RIOS Y LA CALIDAD TURISTICA
Adrian Stur
APORTES PARA LA INCLUSION
Pamela Florindo y Martin Arregui
Maria Isabel Romano
Maria Beatriz Barreiro
CALIDAD E E-LEARNING
Marina Miguez
Estrella Pujol
Laura Tobio
LANZAMIENTO DE DIRECTRICES DE GESTION AMBIENTAL: TURISMO Y AMBIENTE, UN DESAFIO PARA EL FUTURO
Gonzalo Casanova Ferro y Marta Sanchez Magnoni
Edgardo Regatky
fabiana Gonzalez
Gustavo Miras
Mabel Fragoso
INNOVACION Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO EN TURISMO, LA BUSQUEDA DE OCEANOS AZULES
David Vincent Gandia
LA GESTION TURISTICA EN LAS POLITICAS LOCALES DE DESTINO
Ricardo Molina
Bibiana Oradini
Federico Dangelo Martinez
HERRAMIENTAS EFICACES PARA BODEGAS
Raul Sanchez
Oscar Bustos
CONTRIBUCIONES PARA UNA GESTION TERMAL DE EXCELENCIA
Eliana Francou
Marina Miguez
GESTIONANDO OBJETIVOS DE LA CALIDAD, EL MODELO PNC
Magdalena Aparicio
RECURSOS HUMANOS, EJE DE LA CALIDAD: BUENAS PRACTICAS EN DESTINOS
Veronica Velardo, Juan Carlos Romero, Jose Ortiz y Fabian Rivero
LANZAMIENTO MANUAL DE MANIPULACION DE ALIMENTOS PARA CELIACOS
Maria Clara Melchiori
Cecilia Pautaso
Adrian Stur y Rodrigo Baez
GESTION INTEGRAL DEL RIESGO TURISTICO: GIRTUR
Odilon Peralta
Ernesto Quintar
Carlos Espina
DIRECTRICES DE GESTION PARA TURISMO FAMILIAR
Griselda Rey
Pablo Reales
Silvina Estevez
Esteban Rodriguez Viudez
COMO ACCEDER AL FINANCIAMIENTO PARA IMPLEMENTAR CALIDAD
Mabel Mensa
FORTALECIMIENTO DE LA OFERTA TURISTICA: NORMAS IRAM SECTUR
Maria Laura Novas
Marcelo Nassivera
Hector Davila
TENDENCIAS INTERNACIONALES DE NORMALIZACION EN TURISMO
Clelia Lopez y Cristian Vazquez

Programa del IV Congreso de Calidad Turística

Mirá en vivo el IV Congreso de Calidad Turística:
http://www.unatierradiferente.com/congresodecalidadturistica/

Programa:

Miércoles
24 de Agosto

• De la Estrategia a la Acción
Mesa Redonda
Autoridades nacionales y provinciales de Turismo
• Entre Ríos y la Calidad Turística
• Aportes para la Inclusión
• TURISMO Y AMBIENTE UN DESAFIO PARA EL FUTURO
Lanzamiento de las
Directrices de Gestión Ambiental para Municipios Turísticos
Directrices de Gestión Ambiental para Prestadores Turísticos
• Experiencias de E-Learning

Jueves
25 de Agosto
• La gestión turística en las políticas locales de destino
• Herramientas eficaces para Bodegas
• Contribuciones para una gestión termal de excelencia
• Recursos humanos, ejes de la calidad
• Repensar los negocios
• LANZAMIENTO MANUAL DE MANIPULACION DE ALIMENTOS
• Gestionando los Objetivos de Calidad: el modelo del PNC
• Gestión del riesgo turístico

Viernes
26 de Agosto
• Tendencias internacionales de normalización turística
• Fortalecimiento de la oferta turística

Sact experiencias de Transferencia tecnológica - Invitados Internacionales
Actividades en el marco del Congreso

Martes 23 de Agosto
• Encuentro de Normalización / Actividad con invitación

Miércoles 24 de Agosto
• 1er. Encuentro de la Red Federal de Técnicos del SACT / Actividad con invitación

NOCHE DE LA CALIDAD / Con invitación

http://www.entrerios.gov.ar/congresodecalidadturistica/programa.html

La calidad del turismo: un marco conceptual


En su programa de trabajo, la OMT entiende la calidad del turismo como "el resultado de un proceso que implica la satisfacción de todas las necesidades, exigencias y expectativas legítimas de los consumidores respecto a los productos y servicios, a un precio aceptable, de conformidad las condiciones contractuales mutuamente aceptadas y con los factores subyacentes que determinan la calidad tales como la seguridad, la higiene, la accesibilidad, la transparencia, la autenticidad y la armonía de una actividad turística preocupada por su entorno humano y natural".[Definición preparada y modificada por el Comité de Apoyo a la Calidad en su sexta reunión (Varadero, (Cuba) 9 y 10 de mayo de 2003)]

El análisis de cada uno de los términos empleados en esta definición sugiere acciones concretas que pueden evaluarse desde la perspectiva de unos criterios de calidad.
"Resultado" implica que la calidad se alcanza y se percibe en un momento determinado. No puede existir sin el concurso armonioso y activo de todos los factores que intervienen en la experiencia turística. El "resultado" puede evaluarse en función de la satisfacción del consumidor así como por los efectos sociales, medioambientales y económicos de la actividad turística en cuestión.
"Proceso" significa que para alcanzar la calidad no es suficiente realizar una acción determinada, sino que es preciso un trabajo constante que no puede detenerse porque se haya logrado una calidad temporal. Implica asimismo un proceso sin interrupciones ni deficiencias, en el que es posible constatar y eliminar las limitaciones de una oferta que estropean el producto turístico y son responsables de pérdidas directas o indirectas para la empresa o el destino.
"Satisfacción" introduce los elementos de subjetividad en la percepción de la calidad. Según sus características, las exigencias o expectativas de los clientes varían. Un marketing fundado y movido por un anhelo de calidad atiende a esas características y trata de catalogar a los consumidores según los diferentes tipos y grados de calidad que perciben.
"Legítimo" incorpora en el análisis el elemento del derecho a algo. Los consumidores no pueden esperar recibir más de lo que corresponde a lo que han pagado o a lo que determinan ciertos límites sociales o ambientales. La función de las administraciones y de las empresas del sector turístico es que el tipo y el grado de calidad esté en consonancia con el precio y las limitaciones externas.
La noción de "necesidades" está vinculada con la cuestión de la legitimidad. Hay que tratar de satisfacer las necesidades básicas y vitales de las personas, aquéllas que no deberían nunca subestimarse al incorporar en los proyectos y programas de turismo los demás aspectos a efectos de introducir atractivos, reforzar experiencias, etc. Las necesidades tienen que ver ante todo con los factores subyacentes que determinan la calidad, aunque, con el tiempo, las expectativas relacionadas con el tipo y el volumen de las "necesidades básicas" varían y con frecuencia aumentan. Las necesidades básicas del pasado no son exactamente las necesidades básicas de hoy.
La noción de "exigencias respecto a los productos" pone de relieve la necesidad de vincular un único uso del servicio o la instalación con la totalidad del producto y la experiencia turística en su conjunto. Un servicio de buena calidad no es suficiente para dar una impresión de que todo el producto turístico es de calidad, aunque un servicio excelente pueda impresionar favorablemente al cliente y hacerle cerrar los ojos a las deficiencias o defectos de otros elementos del producto turístico.
El término "exigencias respecto a los servicios" relaciona la calidad con sus dimensiones humanas y personales que, a menudo, son intangibles y aparentemente difíciles de valorar, evaluar y cuantificar, a diferencia de los atributos físicos de las instalaciones turísticas que se emplean primordialmente en la clasificación o calificación de las instalaciones. No obstante, ciertos elementos relacionados con el servicio prestado son cuantificables como, por ejemplo, el tiempo de espera, la frecuencia del servicio (ej. limpieza), el número y el tipo de servicios que incluye el precio básico, etc.
El término "expectativas"se refiere a la necesidad de informar y dar una percepción positiva de las características del producto al consumidor potencial. No deberían producirse sorpresas negativas en el momento en que se presta el servicio o se suministra el producto: el consumidor debe recibir lo que se le ha prometido (o incluso más). Las expectativas, al mismo tiempo, deberían ser legítimas: hay límites para las expectativas y algunas no pueden cumplirse por muy alto que sea el pago ofrecido.
El término "consumidor" hace referencia a los consumidores (finales) particulares, que pueden ser grupos de personas (p. ej. una familia), empresas (p. ej. una compañía que compra un viaje de incentivo) e intermediarios comerciales (p. ej. un tour operador). En el tercer caso, éste puede solicitar que su propio representante o un asesor externo reconocido evalúe y certifique la calidad del producto.
"Precio aceptable" sugiere que las expectativas del cliente reflejadas en el precio no pueden satisfacerse cueste lo que cueste y que las "sorpresas positivas" no deberían ser demasiado generosas, ya que ello significaría una asignación excesiva de recursos que no recibiría una remuneración adecuada. Si la calidad está garantizada y el producto es excepcional no cabe esperar que sea barato.
"Las condiciones contractuales mutuamente aceptadas" es un concepto añadido a la definición por el Comité de Apoyo a la Calidad de la OMT por indicación del sector privado. Introduce elementos de carácter comercial y jurídico y está relacionado con la transperencia. La aceptación puede ser explícita o tácita (implícita), según la normativa que regule el sector del turismo en cada país o el tipo de transacción de que se trate. Por ejemplo, algunos contratos requieren una firma, mientras que otras transacciones no requieren más que la comunicación previa del precio al solicitar el servicio.
La expresión "factores subyacentes que determinan la calidad" sugiere que debería haber unos criterios de calidad comunes e irrevocables esenciales para cualquier consumidor, con independencia de la categoría o clase del producto, del establecimiento, de la instalación o del servicio. Establecen el nivel mínimo de protección del consumidor por debajo del cual es imposible alcanzar una calidad o una calidad total y, si falla alguno de ellos, la calidad de la experiencia turística disminuye significativamente.


IV Congreso de Calidad Turística


La ciudad de Paraná fue elegida como sede para el IV Congreso de Calidad Turística en agosto. Este congreso, es un espacio generado para la difusión y expansión de la cultura de la calidad y la mejora continua entre todos los actores involucrados en la prestación de servicios turísticos.

Tanto los actores que pertenezcan al sector público como privado, se comprometen a actuar como agentes multiplicadores en la difusión de la calidad en el ámbito local y regional, fortaleciendo el trabajo integrado para desarrollar a la provincia en su conjunto.

SJS (FUENTE: RADIO LA VOZ)

Información General 
Comité Organizador:
Dr.Gonzalo Casanova Ferro
Director Nacional de Gestión de Calidad Turística
Ministerio de Turismo de la Nación

Arq. Adrián Stur
Secretario de Turismo de la Provincia de Entre Ríos

Coordinación General:
Téc.Mabel Fragoso
Dirección Nacional de Gestión de Calidad Turística
Ministerio de Turismo de la Nación

Lic. Sebastian Piloni
Director de Planeamiento
Secretaría de Turismo de Entre Ríos

Lugar del Evento: Hotel & SPA MARAN Suites & Towers  http://www.maran.com.ar/

En Facebook: IV CONGRESO NACIONAL DE CALIDAD TURISTICA

Año Internacional de los Bosques

Naciones Unidas A/RES/61/193
Asamblea General
Distr. general
6 de enero de 2007
Sexagésimo primer período de sesiones
Tema 53 a) del programa 06-50604

Resolución aprobada por la Asamblea General
[sobre la base del informe de la Segunda Comisión (A/61/422/Add.1)]
61/193. Año Internacional de los Bosques (2011)
La Asamblea General,

Reafirmando su adhesión a la Declaración Autorizada, sin fuerza jurídica obligatoria, de principios para un consenso mundial respecto de la ordenación, la conservación y el desarrollo sostenible de los bosques de todo tipo y el Programa 21, aprobados en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, la Declaración del Milenio aprobada en la Cumbre del Milenio celebrada en 2000, la Declaración de Johannesburgo sobre el Desarrollo Sostenible y el Plan de Aplicación5 aprobado en la Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible, celebrada en Johannesburgo en 2002,
Recordando el Convenio sobre la Diversidad Biológica6, la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático7, la Convención de las Naciones Unidas de lucha contra la desertificación en los países afectados por sequía grave o desertificación, en particular en África8 y otras convenciones pertinentes que se refieren a la complejidad de las cuestiones relacionadas con los bosques,
Reconociendo que los bosques y su ordenación sostenible pueden contribuir significativamente al desarrollo sostenible, la erradicación de la pobreza y el logro de los objetivos de desarrollo convenidos internacionalmente, incluidos los objetivos de desarrollo del Milenio,
Recordando la decisión 2006/230 del Consejo Económico y Social, de 24 de julio de 2006,
Subrayando la necesidad de que haya una ordenación sostenible de todos los tipos de bosques, incluidos los ecosistemas forestales frágiles,
Convencida de que los esfuerzos concertados deberían dedicarse a crear más conciencia en todos los niveles para fortalecer la ordenación sostenible, la conservación y la explotación sostenible de todos los tipos de bosques en beneficio de las generaciones presentes y futuras,
1. Decide declarar el 2011 Año Internacional de los Bosques;
2. Pide a la secretaría del Foro de las Naciones Unidas sobre los Bosques del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales que sirva de centro de coordinación de la celebración del Año Internacional de los Bosques, en colaboración con los gobiernos, la Asociación de colaboración en materia de bosques y las organizaciones y los procesos internacionales, regionales y subregionales, así como con los principales grupos pertinentes;
3. Invita en particular a la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, en su calidad de Presidente de la Asociación de colaboración en materia de bosques, a que apoye en el marco de su mandato la celebración del Año Internacional de los Bosques;
4. Exhorta a los gobiernos, las organizaciones regionales e internacionales pertinentes y los principales grupos a que apoyen las actividades relacionadas con el Año mediante, entre otras cosas, la aportación de contribuciones voluntarias, y a que vinculen sus actividades pertinentes con el Año;
5. Alienta a los Estados Miembros, las organizaciones internacionales y los principales grupos a que establezcan voluntariamente alianzas para facilitar y promover las actividades relacionadas con el Año en los planos local y nacional, incluso creando comités nacionales o designando centros de coordinación en sus países respectivos;
6. Pide al Secretario General que la informe en su sexagésimo cuarto período de sesiones sobre los preparativos del Año.


83ª sesión plenaria
20 de diciembre de 2006