Sistema de Gestion de la Calidad Aplicado a Hotelería: mayo 2011

Trabajos y Talleres sobre Implementación de un Sistemas de Gestión de Calidad

http://www.entrerios.gov.ar/congresodecalidadturistica/

La ciudad de Paraná fue elegida como sede para el IV Congreso de Calidad Turística en agosto. Este congreso, es un espacio generado para la difusión y expansión de la cultura de la calidad y la mejora continua entre todos los actores involucrados en la prestación de servicios turísticos.

Tanto los actores que pertenezcan al sector público como privado, se comprometen a actuar como agentes multiplicadores en la difusión de la calidad en el ámbito local y regional, fortaleciendo el trabajo integrado para desarrollar a la provincia en su conjunto.

SJS (FUENTE: RADIO LA VOZ)

Información General

Comité Organizador:
Dr.Gonzalo Casanova Ferro
Director Nacional de Gestión de Calidad Turística
Ministerio de Turismo de la Nación

Arq. Adrián Stur
Secretario de Turismo de la Provincia de Entre Ríos

Coordinación General:
Téc.Mabel Fragoso
Dirección Nacional de Gestión de Calidad Turística
Ministerio de Turismo de la Nación

Lic. Sebastian Piloni
Director de Planeamiento
Secretaría de Turismo de Entre Ríos

Lugar del Evento: Hotel & SPA MARAN Suites & Towers http://www.maran.com.ar/

En Facebook: IV CONGRESO NACIONAL DE CALIDAD TURISTICA

Qué es un Sistema de Gestión de la Calidad?

Un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) es un método de trabajo por el cual se asegura la conformidad de los productos y servicios con los requisitos especificados.

Un SGC consta de dos partes:

1. una parte escrita, que consiste en una serie de documentos en los cuales se describe el sistema, los procedimientos, las instrucciones y los planos, ajustándose a una norma;

2. una parte práctica que se compone de dos variables:

a) los aspectos físicos, tales como los locales, las maquinarias, los instrumentos de control, etc.;

b) los aspectos humanos, tales como el adiestramiento en técnicas de calidad del personal de todos los niveles jerárquicos, a fin de crear un equipo motivado y cooperador cuyas actitudes positivas ayuden a desarrollar el proyecto.

Qué es una Norma y las Normas ISO

Las normas constituyen herramientas para que una organización pueda mejorar la calidad de sus productos o servicios, permitiéndole mantener y actualizar los estándares alcanzados a lo largo del tiempo, de forma tal de obtener la constante satisfacción de las necesidades del cliente, e incluso superar las expectativas de estos. Una norma es un documento ordenador de una cierta actividad, elaborada voluntariamente con el consenso de las partes interesadas, que contiene especificaciones técnicas extraídas de la experiencia y de los avances de la tecnología; es de público conocimiento; y, en razón de su conveniencia o necesidad de aplicación extensiva, puede ser aprobada como tal por un organismo acreditado al efecto.Las NORMAS ISO describen los requerimientos que debe satisfacer un sistema de gestión de la calidad: la estructura organizativa, las responsabilidades, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para su gestión, considerando que la calidad incluye la totalidad de los aspectos y características de un producto o servicio que le confieren aptitud para satisfacer las necesidades del cliente, sean éstas establecidas o implícitas. El modelo de un sistema de gestión de la calidad basado en procesos, tal como se muestra en la figura 1, muestra que los clientes juegan un papel significativo para definir los requisitos como elementos de entrada. El seguimiento de la satisfacción del cliente requiere la evaluación de la información relativa a la percepción del cliente acerca de si la organización ha cumplido sus requisitos. El grupo de Normas ISO 9.000, cuya primera edición data del año 1.987, proporciona a las organizaciones una metodología para el mejoramiento de la calidad y de la eficiencia de los procesos productivos. Han sido adoptadas por más de setenta países como normas de calidad nacional; en Argentina comenzaron a certificarse en el año 1.982.

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